24
Jaardocument 2013
Centrum indicatiestelling zorg
5.4 ManagersdagenMedewerkersmiddagen
DeManagersdag is dit jaar inapril, deMedewerkersmiddagen zijn in juni. Ze zijneen vervolg
opdedagen in2012,waar het nemen vandeeigen regie centraal stond. Eigen regienemen
is ooknuweer een terugkerend thema, naast het open staan voor veranderingenenmet
elkaar hierover ingesprekgaan. Hierbijwordt gebruikgemaakt vanhet zogenoemde vier
kamermodel. Ditmodelwordt gebruikt omde verschillende stadia van verandering te
ervaren.
Geziendeontwikkelingenbij het CIZende veranderingenwaarmedewerkers voor staan, is
gekozenom via rollenspellen tewerkenmet ditmodel. Theoriehierbij is, datwanneer je van
eenbestaande tevreden situatie (kamer 1) naar eennieuwe situatiegaat (kamer 4), jeeerst
door tweeandere kamers gaat: kamer 2 vanontkenningen kamer 3 van verwarring.
Belangrijke vragendie tijdens deworkshops opdeMedewerkersmiddagen centraal staan:
Wat houdt joubezig?Welkeeffectenhebben veranderingenop jou, je collega’s, jouw team
en kun jeelkaar helpen? Inwelke vande vier kamers sta jij? Enblijf jedaar, of switch jeheen
enweer?
5.5 Mobiliteitscentrum
2013 is voor hetMobiliteitscentrumeendruk jaar.Met boventalligenwordenmaatwerk
afsprakengemaakt om vanwerknaarwerkbegeleid teworden, vaakmet behulp vaneen
outplacementbureau. Hierbijwordt gebruikgemaakt van tests eneenuitgebreide intake,
zowel bij hetMobiliteitscentrumals bij het outplacementbureau,waarnaeen specifiek
trajectwordt uitgestippeld. Vaak is eenopleidingonderdeel vanhetmobiliteitstraject.
5.6 Reorganisaties
In2013wordendeafdelingBezwaar endeafdelingBeroep samengevoegd. Daarmee is de
oprichting vandeunit Bezwaar enBeroepeen feit. Doel: eenbetere samenwerking tussen
deafzonderlijkeafdelingenBezwaar enBeroep, één centraleadministratieeneeneendui-
digprocesmet duidelijkeenefficiëntenormeringenendoorlooptijden. Deunit Bezwaar en
Beroep start op1april.
De tweede reorganisatie is bij het bedrijfsonderdeel Beleiden JuridischeZakenenOnderzoek
als onderdeel vande reorganisatieHerinrichtingStrategie. Doel: het voorbereiden vande
organisatieopde toekomstige ingreepbinnendeAWBZ. Hierdoor ontstaat debehoefte
aanadvies opmeer strategischniveau,met eenbrede kijkopontwikkelingen indeexterne
omgeving. Zodat het CIZhierop kan inspelen c.q.meebewegen, gelet ophet toekomst-
perspectief vandeorganisatie.Met de reorganisatiewordt een kwaliteitsslaggemaakt op
strategischniveau,waarbij functies enwerkinhoud in kaartwordengebracht volgens de
principes vande sociotechniek.
5.7 Personelebezetting
Op1 januari is depersonelebezetting1.102 fte, verdeeldover vast en tijdelijkpersoneel,
exclusief boventalligemedewerkers enexterne inhuur. Eind2013 is depersonelebezetting
afgenomen tot 1.036 fte (1.258medewerkers), een reductie van66 fte.
Het aantal boventalligemedewerkers is begindit jaar 54 fte. Eind2013 is dit nog6 fte, 48 fte
minder. Gedurendehet jaar vindt hetmerendeel vandeboventalligemedewerkers eenbaan
