19
Jaardocument 2013
Centrum indicatiestelling zorg
Voorbereiding
op stelselwijziging
4.1 Internevoorbereiding
Werkenmet verschillendeprogramma’s
Demogelijke invoering vandenieuweWLZheeft consequenties voor dedienstverlening
vanhet CIZ. De inhoud vanhetwerk inhet primair proces verandert, er is een substan
tiëledaling inhet volume vanaanvragenenbesluitenenermoetenaanpassingenworden
gedaan inbestaandeprocessenen systemen. Daarnaast is het CIZwettelijk verplicht om tot
(minimaal) 1 januari 2015 te zorgen voor continuïteit vandehuidigeAWBZ-indicatiestelling.
Het CIZwil gericht en zorgvuldig invullinggevenaandit veranderingsproces enheeft voor
deuitvoeringhiervangekozen voor eenprogrammatischeaanpak. Eenbelangrijk voordeel
vanhetwerkenmet programma’s is de verbindingdiegelegdwordt tussende verschillende
programmalijnenende lijnorganisatie. Het één staat niet los vanhet ander. Alleenals het
geheel in samenhangwordt uitgevoerd, leidt het tot een succes vanhet totaal.
Het CIZheeft drieprogrammalijnengedefinieerd:
Continuïteit uitvoeringAWBZ
Het zorgdragen voor continuïteit indeafgifte van indicatiebesluitenopbasis vande vige-
rendewet- en regelgeving (2014) aan verzekerdendiedaarom vragen. Onderdeel vandit
programma zijnook andereactiviteitendie tot de taakuitoefening vanhet CIZ in2014
behoren, zoals bijdragen leverenaanhet Experiment Regelarme Instellingenen intensi
vering van toezicht enhandhaving in relatie tot upcoding.
VoorbereidinguitvoeringWLZ
Het ontwikkelen vaneennieuweuitvoeringsorganisatie voor deWLZ, deWet ZorgenDwang
eneen (indicatie)proces dat hierbij past per 1 januari 2015. De juridische status vandeuit-
voeringsorganisatiewordt gewijzigd van stichtingnaar ZelfstandigBestuursorgaan (ZBO).
Afwikkelinghuidigeorganisatie
Het afbouwen vandehuidigeorganisatieals consequentie vandehervormingen inde lang-
durige zorg. Deomvang vanpersoneel enmaterieelmoetwordenaangepast aandenieuwe
situatieper 1 januari 2015.
Inzet CIZ tijdens de veranderingen
Het CIZblijft toegang tot AWBZ-zorggevenaanmensendiedaar aanspraakopmakenen
recht ophebben. Het CIZdoet ditmet juiste, tijdige, goedgemotiveerdeengecommuniceer
de indicatiebesluiten. Het CIZbereidt zichondertussen voor opnieuwe,wettelijke takenen
op veranderingendie zichaandienen. Het CIZdoet dit alles opeenbetrokken, dienstbareen
verantwoordewijze.
4.2 Externevoorbereiding
Strategische voorbereiding
Niet alleenhetwerk endeomvang vanhet CIZ veranderen, ook krijgt deorganisatienaar
allewaarschijnlijkheideen steviger rol als poortwachter bij definanciëleduurzaamheid van
het beoogde stelsel. Veel tijd is besteedaanoverlegmet stakeholders over de consequenties
vande stelselwijzigingennieuwe vormen voor samenwerking voor het goed functioneren
daarvan. Dit levert danweer inzichtenop voor gesprekkenover de visieende strategiedie
het CIZbij deuitvoering vandenieuwewet kan realiseren. Daarnaastwordt,waarmogelijk,
