32
Jaardocument 2013
Centrum indicatiestelling zorg
reglement vastgesteld, deze treedt ook inwerking. De commissie voert, terugkijkendnaar
2012, in2013eengesprekmet debestuurder over zijn functioneren. Ookwordtmet beide
bestuurders vooruit gekekennaar 2014.
7.1.5 Werkwijze en evaluatie
Naoverlegmet deRaad vanBestuur legt deRaad van Toezicht zijneigenwerkwijze vast in
een reglement. Daarbijwordt zoveelmogelijk aangeslotenbij de richtlijnen zoals opgeno-
men indeCodeGoedBestuur. Dit reglement is inmei 2012geactualiseerdenwordt in2014
gehandhaafd.
In2013 komt deRaad van Toezicht zes keer bijeen voor een reguliere vergadering. Tijdens
vier overleggen is deRaad van Toezicht voltallig. Daarnaast zijner twee strategische sessies.
DeRaad van Toezicht evalueert dit jaar zijneigen functioneren (inclusief commissies ende
individuele leden).
DeRaad van Toezicht evalueert het functioneren van zowel deRaad vanBestuur als de
individuele leden vandeRaad vanBestuur. In februari vindt eenevaluatieplaats, naeen
formele zittingstermijn vaneen jaar, vande voorzitter Raad vanBestuur. Tijdens dit gesprek
wordt 2012geëvalueerd voorwat betreft functionerenenbehaalde resultaten. Daarnaast
wordenmet beide leden vandeRaad vanBestuur afsprakengemaakt over 2013.
In februari 2014 is de volgendeevaluatie, vanbeide leden vandeRaad vanBestuur. De vice
voorzitter Raad vanBestuur is danook een jaar indie functieactief.
7.1.6 Betrokkenheidbij ontwikkelingen
DeRaad van Toezichtwordt, ookbuitende reguliereoverleggenom, intensief betrok-
kenbij de strategische koers vanhet CIZenbij deontwikkelingennaar aanleiding vande
Herziening LangdurigeZorg.
De voorzitter Raad van Toezichtwordt ondermeer betrokkenbij overleggen vande voorzit-
ter Raad vanBestuurmet de staatssecretaris endeDirecteur Generaal LangdurigeZorg van
VWS, omde consequenties vandeHerziening LangdurigeZorgendeophanden zijndeWet
LangdurigeZorg tebespreken.
Tijdens een strategische sessiebespreekt deRaad van Toezichtmet deRaad vanBestuur/
Directieraadde vertaalslag vandeHerziening LangdurigeZorgnaar het CIZendedaaraan
gekoppelde risico’s en te treffenmaatregelen. Ookhebbende voorzitter Raad van Toezicht
enafzonderlijke leden vandeRaad van Toezicht regelmatigoverlegmet het Bestuur.
De leden vandeRaad van Toezichtmaken kennismet ennemendeel aan tweeoverlegver-
gaderingen vandeOndernemingsraad. Ookgaande leden vandeRaad van Toezicht twee
keer opwerkbezoekbij verschillendeunits vanhet CIZ.
7.1.7 Kernpuntengoedkeuringbeleid enmaatregelen
DeRaad vanBestuur stemt in2013 frequent dedoelstellingenen strategieenbijbehorende
risico’smet deRaad van Toezicht af.Majeureontwikkelingenwaar deRaad van Toezicht
nauwbij betrokken is enwaar afstemmingover is, betreffenondermeer de veranderportfo-
lio, debegroting2014, het gevoerdefinanciëlebeleidende jaarrekening2012. DeRaad van
Toezichtwordt ookperiodiekgeïnformeerdover debouw, implementatieenhet inbeheer
nemen vanhet nieuwe, het primair proces ondersteunende ICT-systeem, Portero.
Erwordengeenbesluitengenomenwaarbij tegenstrijdigebelangen voor leden vandeRaad
van Toezicht aandeorde zijn.
