7
Jaardocument 2013
Centrum indicatiestelling zorg
krijgen. Het CIZwil graag voorkomendat deburger door denieuwe spelregelsmet ingang
van2015nietweetwaar hij terecht kan, of vanhet kastjenaar demuurwordt gestuurd. Er
zijn verschillendemanierenomhier vormaan tegeven. Zo is eenheldereafbakening tussen
dewettenessentieel. Ookwordt de informatievoorzieningaanburgers enover cliëntennaar
ketenpartners nader bekeken. Hierover is het CIZ ingesprekmet VWS.
In2012 is het CIZgestartmet eenflexibeleen schaalbare inrichting vandeorganisatieom
deeigenwendbaarheid te vergroten. Hierdoor kunnen veranderingenwordengeabsorbeerd
en kan soepelworden ingespeeldopontwikkelingen.
Het jaar 2013 (en2014) staat inhet teken vande voorbereiding vandeorganisatieopeen
hervormd stelselwaarinhet CIZminder enandere takenuitvoert. Inde voorbereiding staan
driedoelen centraal:
• ContinueringuitvoeringAWBZ;
• VoorbereidinguitvoeringWLZenWZD;
• Afwikkelinghuidigeorganisatie.
Aanhet realiseren vandezedoelenwordt viadrie specifiekeprogramma’s gewerkt. Ze
wordennader toegelicht inparagraaf 4.1.
De veranderingen inhet zorgstelsel hebbengrote invloedophet CIZen zijnwerknemers. De
aard vanhetwerk verandert enhet aantal arbeidsplaatsen reduceert. Het CIZ stimuleert en
faciliteertmedewerkers omhunduurzame inzetbaarheidopdearbeidsmarkt te vergroten.
Hiervoor zijn verschillendemiddelenbeschikbaar gesteld, zoals persoonlijkeopleidings-
budgetten, competentie-testenen individuele vormen vanbegeleidingbij de keuzes opde
arbeidsmarkt enbij solliciteren. Hiermeewil het CIZhet aantalmensendat vanwerknaar
werk kanoverstappen, vergroten.
1.2 Herziening topstructuur
Eind2012 stemt deRaad van Toezicht inmet eenwijziging inde topstructuur per 1 januari
2013. Dit betreft een statutaireaanpassing vande topstructuur ineen tweehoofdigbestuur,
diebestaat uit een voorzitter Raad vanBestuur eneen vice voorzitter Raad vanBestuur.
Zij vormen samendeRaad vanBestuur, dieeindverantwoordelijk is voor de totaleCIZ-
organisatie. Het tweehoofdigbestuur vormtmet dedirecteur Stafdienstenendeprogram-
madirecteur Veranderen, deDirectieraad vanhet CIZ.
De taakverdeling tussende twee leden vandeRaad vanBestuur is als volgt:
De voorzitter heeft voornamelijk een toekomstgerichte, verkennendeoriëntatie (exploratie).
De vice voorzitter legt zich voornamelijk toeopdeoriëntatie vandehuidigeoperatie (exploi-
tatie).
De taakverdeling tussenbeidedirectieleden kanals volgtworden samengevat:
Dedirecteur Stafdiensten (voorheenBedrijfsvoering) is verantwoordelijk voor ‘run the
business’. Onder haar verantwoordelijkheid vallendeondersteunendeafdelingen Facility
Management enControl,HumanResources, Informatiedienstenenhet ServicePortaal.
Deprogrammadirecteur Veranderen is verantwoordelijk voor ‘change thebusiness’: het
managen vangrote, strategische (verander)projectendieniet indedagelijkseoperatie
kunnenwordenmeegenomen.
